为补齐基层治理短板、激活治理活力，高台县以社会组织赋能基层治理为抓手，依托社会组织扎实推进“三育三促”工作，持续建强治理主体、提升专业能力、打造特色品牌、规范运营管理、做实惠民服务、汇聚治理合力，构建社会组织精准参与、深度赋能的基层治理体系，推动基层治理精细化、专业化、常态化发展。
深耕“三育”夯实根基，激活社会组织治理动能。一是育主体、扩覆盖。优化社会组织培育机制，简化登记备案流程，实行“备案+培育”模式，重点培育多家社会工作服务机构，有效补齐基层公共服务短板。持续建强志愿骨干队伍，县居家、顺馨社会工作服务中心2名从业人员先后获评全国“敬老爱老助老”模范人物、全省“助残先进个人”“最美家政人”“全市优秀社会工作者”，机构获评“全市优秀社会组织”“99公益日最佳爱心团队”等多项省市荣誉，为基层治理注入强劲动能。二是育能力、提效能。聚焦社会组织履职短板弱项，围绕政策咨询、章程规范、业务实训开展 “一对一” 精准指导，持续提升社会组织基层专业化服务能力。注重典型示范引领，顺馨社会工作服务中心创新打造党员 1+N 联系网格、服务人员 1+X 照料护理“党建 + 养老服务” 模式，构建起养老服务中心、党员、社工、护理人员三级联动服务体系；摄影家协会 “我给乡亲照张相” 项目获评全国最佳志愿服务项目，以标杆示范带动全域社会组织服务提质增效。三是育品牌、树特色。引导社会组织立足职能深耕细分领域，打造本土治理品牌。依托社区老年协会组建“骥千里工作室”，盘活银龄治理资源，成功入选全省“银龄行动”示范案例，相关经验在全市推广，以品牌赋能基层治理提质增效。
聚力“三促”提质增效，完善社会组织治理体系。一是促规范、守底线。坚持培育与监管并重，建立年度检查、日常巡查、专项督查、“双随机、一公开”抽查“四位一体”监管体系，推行“两查一谈”工作法，构建闭环信用监管机制。常态化开展社会组织提质整治行动，健全优胜劣汰动态管理机制，今年累计注销“僵尸型”社会组织7家，督促留存机构完善法人治理、规范内部运营，推动社会组织依规有序参与基层治理。二是促服务、惠民生。引导社会组织深度融入基层治理，聚焦老人、残疾人、困境妇儿、特困人员等弱势群体，精准对接民生需求，累计开展各类惠民关爱活动6场次，帮扶困难群众953人次，投入帮扶资金3.4万元、物资折价3.73万元。组建“蒲公英”等志愿服务队，常态化开展便民照料、政策宣讲、心理疏导、环境整治等服务，切实兜牢民生保障底线。三是促协同、聚合力。整合社工、志愿者、慈善、社区多方资源，吸纳专业人才充实治理队伍，依托党员责任区常态化开展民情收集、政策宣传、帮办代办等服务。严格落实特困对象走访探视制度，为特殊老年群体提供“六助”暖心服务。联动民政、镇村社区打通服务壁垒，开通养老补贴办理“双通道”、推行一站式上门服务，打通服务群众“最后一米”，构建起政府引导、社会组织承接、多方协同、全民参与的高效基层治理新格局。
